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公司利益最大化要靠落實(shí)制度來(lái)保障，守護(hù)押運(yùn)的安全工作也要靠落實(shí)制度來(lái)保障，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)也要靠落實(shí)制度來(lái)保障等等。因此、用制度管理隊(duì)伍是管理者始終要堅(jiān)持的一項(xiàng)制度。
用制度管理隊(duì)伍是管理者始終要堅(jiān)持的制度，只有認(rèn)識(shí)到用制度管理的重要性，才能很好的落實(shí)制度，疏勒中隊(duì)堅(jiān)持用公司的規(guī)章制度管理中隊(duì)，使守護(hù)押運(yùn)工作完成的有聲有色非常順利，疏勒中隊(duì)全體隊(duì)員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)取，努力工作，人人爭(zhēng)做制度的模范 ，爭(zhēng)當(dāng)制度下的自由人，不論是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)我們都做到緊緊依據(jù)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定來(lái)執(zhí)行，讓獎(jiǎng)的人勞有所獲，讓罰的人心服口服，不論是評(píng)選優(yōu)秀還是處理違規(guī)違紀(jì)人員，我們都做到先民主后集中，做到了公正、公平、公開(kāi)，這些充分體現(xiàn)了疏勒中隊(duì)制度面前人人平等的原則。
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