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保安隊伍作為保安服務業(yè)的主體，在“保社會平安、為人民服務”中發(fā)揮著舉足輕重的作用。慈溪市保安服務公司現有保安從業(yè)人員近1600余人，保安隊伍由大大小小的分隊、班組組成，量多、線長、人員分布廣，且情況復雜，在如此現狀下，要擔負起為社會治安防范的重任，凝聚團隊人心、穩(wěn)定保安隊伍顯得尤為重要。那要如何使我們的保安隊伍凝聚人心、提高隊員團隊意識，關鍵是要改變管理理念，堅持以人為本，營造出和諧快樂的氛圍。慈溪市保安服務公司結合各所派駐點工作實際，提出以下幾點：
一是關心隊員的工作和生活。要“急隊員所急、想隊員所想”，時刻關心隊員的工作和生活狀況，想方設法為隊員解決實際困難，提供力所能及的幫助，讓隊員感到保安團隊大家庭的溫馨。
二是豐富隊員的業(yè)余文化生活。要適時組織開展各類業(yè)務培訓和文體活動，如滅火演練、拔河比賽等，使大家在各類學習活動中，有了相互溝通和交流的機會，隊員上下也擰成了一股繩，“心往一處想、勁往一處使”。
三是定期召開分隊、班組工作會議。每周、每月要定期召開小會、大會，總結工作成效、布置當前工作，優(yōu)化人員配置，認真聽取每位隊員的意見和建議，鼓勵其講心里話。希望以每次會議為契機，來達到相互磨合、充分調動和發(fā)揮每位隊員的工作積極性、創(chuàng)造性，使分隊、班組人員團結一心。
四是要加強崗前、崗后的培訓教育。對新入職隊員來說，在學習教育中職業(yè)道德教育是他們的第一課，使其樹立正確的人生觀和價值觀，在隊伍中形成愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作服務理念，隊員之間要相互友愛、互幫互助。同時，各大隊、分隊的管理者要經常深入基層第一線，與隊員交談，了解其思想波動，調節(jié)好隊員心態(tài)，以達到最佳工作狀態(tài)，使在工作中更有活力、更有凝聚力。
(通訊員：陸立穎)
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